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    综合管理

    卓越执行力

     文章来源:石顿企管 时间:2014-11-13 15:20
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    卓越执行力
    传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于现场管理人员。
    现场管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而现场管理人员执行能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的执行和实现,所以提升现场管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
    现场管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题,李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验研发出适合现场快速提升执行力的课程,为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。
    课程目标
    n         提升现场管理人员的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境!
    n         掌握执行力的真正内涵,为管理提供了方向!
    u       提升现场管理人员的执行力!
    授课方式

     
       

     
     
     
     

    课程内容及大纲
    第一单元  什么是执行力
    1.1 执行力的概念及内涵
    1.2 执行力是综合能力的合成
    1.3 实例分析
    1.4 执行力与一次做对的关系
    1.5 执行力与现代管理的关系
     
    第二单元  执行不力的原因简析
    2.1观念不对
    2.2动力不足
    2.3目标不明
    2.4信息不畅
    2.5程序不精
    2.6分工不清
    2.7监督不严
    2.8机制不活
    2.9职能不正
    2.10培训不足
    2.11组织不力
    2.12领导无能
     
    第三单元  现场管理人员和技术人员如何提升执行力
    3.1走出盲动的误区
    3.2 跳出被动的困扰
    3.3掌握主动的要领
    3.4学会自动的方法
    3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
    3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键
     
    第四单元 现场执行力是提升执行力的关键
    4.1一次做对演练
    4.2现场演练讨论
    4.3现场执行力的六个要点
    4.4案例分析
     
    第五单元 提升系统执行力的方法
    5.1提升系统执行力的基本手段
    5.2 863执行系统介绍
    5.3 双导系统
    5.4 保障系统长效执行力的方法
     
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