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    综合管理

    组织执行密码

     文章来源:石顿企管 时间:2014-11-12 16:52
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    组织执行密码—课程大纲
    培训对象:高校总裁班;企业中高层管理者内训或公开课
    培训时间:1-2天
    课程背景:几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力;
    几乎所有的讲执行力的老师,都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题,矛头直指高层、中层或基层的每一个人。
    这些,都没有抓住问题根本。
              为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上?
    科层制的组织结构,其本身就没有执行力,不然管理学为什么要研究执行的系统呢?
    如果每个人都是自觉地执行,我们还需要管理者吗?
              真正的执行力来自于一个能够解决组织与个体上述问题的系统。
              这就是本课程最大的价值。
    课程大纲:
    前述:
    高层繁忙,中层迷茫,基层放羊,问题到底出在哪里?
    没有抓住“执行不了”的根源,如何解决问题?
    一、研究执行力的两个重要前提
    1、  组织本身没有建立起执行系统;
    2、  每个人都是懒惰而消极的。
    二、团队为什么没有执行力的6大密码?
    1、  凭什么条件执行?——破解价值环境的密码;
    2、  不知道执行什么?——破解目标导向的密码;
    3、  根本就执行不了?——破解流程系统的密码;
    4、  根本不愿意执行?——破解绩效系统的密码;
    5、  不知道如何执行?——破解绩效辅导的密码;
    6、  根本不开心执行?——破解文化环境的密码;
    三、中层管理者的角色认知
    1、  阻力中层、摩擦中层与动力中层
    2、  中层管理者常犯的错误
    3、  给你一面镜子,重新认识你的角色。
    案例:从乘客到司机
    四、破解组织执行密码
    1、条件导向的的执行系统
    HR-4V价值体系
     “无条件执行”的悖论。
    SWOT、5F、STEEP……
    战略讲的是有条件执行
                 管理者每给出一个任务指令,都应该问自己一个什么关键问题?
                 管理者对下属有效执行的资源配置
                 别忽视:准确性是重要的条件之一
              2、目标导向的执行系统
                 你要的结果是你设计出来的
                 解码高端愿望
                 目标制定的原则
                 目标管理的流程
                 案例:错误的目标设定及奖励
              3、流程导向的执行系统
                 为什么科层制的组织结构没有执行力?该怎么办?
                 流程在企业组织中的角色和作用
                 如何通过流程规范、优化和再造提升组织执行效率?
                 好流程的七大标准
                 重复出现的问题一定有规律可循
                 发现一个问题,建立一个SOP,解决一类问题
                 案例:海尔的市场链法则和责任逐级放大原则
                 案例:移动公司的流程优化
    4、绩效导向的执行系统
    如何评价个体的责任心?
    机制的核心概念是什么?
    什么样的机制最具执行力?
    “不值得定律”对执行力的影响
    绩效考核中如何追求执行效率?
    四个关键的环节如何把控?
    执行力的标准驱动
    郭仕纳的名言给我们的启示
    GE的“看板管理”与海尔的“玻璃窗清洁”
    管理者为什么要坚决的“杀鸡”?
    如何使用PDCA这个工具?
    我们为什么习惯于半年总结和年度总结?
    掌握人的四大动力系统
    关键行为与期待结果的因果关系
               5、方法导向的执行系统
                 绩效辅导的定位及意义
                 如何更好的做好执行辅导
    绩效辅导的几大内容
    如果是你,你会怎么执行? 
    效率就是第一次就把事情做对
    案例:移动公司的营销部经理李志国
              6、环境导向的执行系统
                 工作的本质定义是什么?
                 央视“最佳雇主”评选的标准
                 人一生追求的两个东西是什么?
                 宗教的案例说明什么?
                 罗文为什么能送到给加西亚的信?其中真正内核是什么?
                 如何建立员工的执行神圣感?
                 管理者的示范效应
                 通过条件刺激建立执行文化
                 案例:牛宇之后产生了小杨。
     五、总结:执行系统的8大命脉
    建立高效执行的系统,而不是把执行的赌注放在人的身上
                 战略科学、目标具体、流程完善、标准清晰
                 检查严格、责任明确、考核及时、结果激励
     
     
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