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    综合管理

    《高效团队领导与建设训练》

     文章来源:石顿企管 时间:2014-11-11 15:03
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    品牌系列课程之:
    “技能训练 行为优化”
    —     行为优化系列品牌  技能培训的风向标
     
    课程导                        
    关注技能的提升     强化行为的改变    助推习惯的养成
     
    我们始终认为:培训的目的在于改变。尤其对于技能行为培训课程,培训最终要解决的问题实质就是要达到观念的转变、行为的优化,最后形成职业的技能行为习惯。本着这样一个培训理念,尚老师带领的培训课程研发团队,结合多年为通信及金融行业培训服务的经验开发出一系列技能行为优化课程??纬痰慕谭ń峁股杓?,遵循了成人学员在短时间内行为优化特点(如下图):
     本课程30%讲授 70%重在训练及行为优化,重点突出培训效果的实操性,对于培训效果有很好的保障,此系列培训,不但解决了“柯式四级培训效果评估”的前两个级别的评估,而且直接并更好的保障了后两个评估层级的需要,切实把培训转化成为学员行为的改变和绩效的提升。因此,此课程一经推出,即受到了企业客户和学员的强烈赞誉,成为技能培训的标杆风向标。
     
    【课程特色】
    Ø        直击学员的行为与技能转化层面,切实提升学员技能。
     
    Ø        给出标准技能操作路径,工具与模板完备。
     
    Ø        深入浅出,抓住技能强化的重点,便于工作应用。
     
    Ø        课堂案例丰富,讲解生动风趣,互动性强。
     
    技能训练 行为优化®品牌系列课程之:
     
    《高效团队领导与建设训练》
     
    课程特色 【独家精品 历经实践】
    没有优秀的个人,只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素,通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、WORKSHOP、现场互动等培训教学方式,使学员真正领会团队建设的管理精髓,掌握相关的实用方法与技巧,并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。
     
    课程收益
    1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析
    2 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法
    3 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
    4 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态
    5 建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施
     
    课程对象团队管理者及主管
     
    课程天数2天
     
    课程形式情景体验、案例研讨、问题研讨、影像观摩、互动分享、角色扮演等
     
    课程内容
    一 认识团队
    1 破冰互动:
    写出建立高效培训团队的几个关键步骤
    2什么是团队
    头脑风暴团队与一般组织的区别
    组织的核心特征
    团队的几个核心要素
    3 团队自测与分析
      最权威的团队现状测试
    4 高效团队的八特征
    影像观摩与探讨:他们是如何完成任务的
    思考:哪些细节打动了你 ,体现了高绩效团队的哪些特征.
    目标和远景
    开放的沟通
    相互的信任
    共享的领导
    有效的流程
    差异的尊重
    灵活的适应
    渐进的优化
    5团队发展的四阶段
    个阶段领导与建设的策略与方法
     
    二 团队领导力的塑造
    1 团队领导的职责
    2 团队领导的风格
    3 独立贡献者与管理者
    4 管理与领导的区分
    5目标领导
    6 服务领导
    7赞赏领导
    案例分享与研讨
    团队制度建设的要素
    案例分享与研讨
    团队文化建设的要素
    团队制度和文化的两把利剑
    案例研讨
    影像观摩与情景演练
     
    三 解决团队冲突
    1冲突的定义
    2冲突的来源
    3现代与传统的冲突观
    4观看情景影像与研讨
    5处理冲突的五种常用风格
    6冲突风格测试与分析
    7五种冲突风格的应对策略与方案
    8团队冲突案例研讨
    9团队冲突处理的实用技巧
    本节形式:案例研讨、影像观摩、游戏互动
     
    四 团队激励
    1游戏互动
    2激励的概念及三要素
    3激励与团队成员的价值体系
    4 激励的“道”与“术”
    5 激励因素的分析
    6常用团队激励方法与技巧
    7 情景演练
    8团队的现场心态激励与调整
    本节形式:案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验
     
    五 团队沟通
    1团队沟通氛围的营造
    2领导的沟通风格对沟通的影响
    3公司文化对团队沟通的作用
    4团队成员的沟通风格测试与分析
    5 学会欣赏个体差异
    6制度保障与沟通渠道的畅通
    7团队沟通案例分享
    8团队沟通常用有效技巧
    9团队沟通的情景模拟与演练
    本节形式:案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验
     
    六 团队信任的建立
    1体会信任的游戏互动
    2解读信任的概念与内涵
    3团队信任的分享与研讨
    4建立团队信任的若干要素
    5观看情景影像与研讨
    6建立团队信任的常用技巧
    本节形式:案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验
    七 学员分享与课程总结
     

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