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    精品公开课
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    项目管理实战工作坊

     文章来源:石顿企管 时间:2020-11-30 10:34
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                                项目管理实战工作坊
    时间安排:2020年12月11-12日   杭州
    培训费用:4200元/人    (不含餐)
    授课对象:项目总监、经理
     
    课程收益
    1.    从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法
    2.    掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用
    3.  用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料
    4.    解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握
    5.    解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计
    6.    直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板
     
    课程背景
    现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看,大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施,小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。
     
     课程大纲 
    第一单元:项目管理理论导入
    1.    项目和项目管理的相关概念
    1)    破冰-为什么学这门课?
    2)    讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
    3)    项目管理学科的起源与发展
    4)    基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
    5)    案例分析: 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解)
    6)    什么是项目?
    7)    项目的特性和属性
    8)    案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
    9)    项目管理所需要的硬技能与软技能
    10)  项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
    11)  项目管理的“5110”
    12)  企业常见项目管理问题分析与讲评
     
    第二单元:项目立项
    1.    明确项目的需求
    1)    案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?
    2)    明确客户需求的思路是什么?
    3)    将客户的需求转化为明确的产品定义
    4)    定义项目管理的三大目标
     
    5)    项目目标的SMART定义
    6)    定义项目的验收与交付标准
    2.    项目选择和项目章程的发布
    1)    发布项目章程及项目章程包含的内容
    2)    项目章程发布的形式
    3)    总结:项目立项时需考虑的各个要素
    3.    召开项目启动会议
    1)    项目启动会的目的
     
    第三单元:制定项目计划
    1.    项目计划的过程
    1)    计划的作用和意义
    2)    项目计划中应包含的要素
    3)    计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)
    2.    项目的范围规划
    1)    项目范围定义
    2)    东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
    3)    WBS的制定方法
    4)    WBS制定的要点分析
    5)    做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
    案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
    3.    制定项目的进度计划
    1)    项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
    2)    制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
    3)    采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
    4)    两种进度技术的优缺点解析
    5)    关键路径技术分析(CPM法分析)
        案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
    案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
    4.    制定项目的概算、预算与资源需求
    1)    项目概算与预算的区别
    2)    项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
    3)    项目预算管理与成本控制方法与原则
    4)    自上而下与自下而上的成本与资源估算
    案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?
          
    第四单元:项目的执行、控制与收尾
    1.    项目的变更管理
    1)    变更管理的定义
    2)    变更管理的原则与流程
    3)    项目经理在项目变更管理中的角色
    案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程。
    4)    总结:如何优化企业流程?
    2.    项目进度控制
    1)    如何实现有效的进度控制
    2)    缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
    实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?
    3.    项目风险控制
    1)    什么是项目中隐藏的风险?
    2)    风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
    3)    项目风险识别的两个原则
    4)    项目风险分析与控制的四步走流程
    5)    项目风险的核心双要素是什么?
    6)    风险概率与风险影响矩阵分析
    7)    风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受
    实战工作坊:进行全流程的项目风险应对
    4.    项目收尾过程
    1)    项目的合同收尾
    2)    项目的行政收尾
    3)    从项目的案例模板中形成组织过程资产
     
    第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
    1.    项目经理责任制的确立
    2.    问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?
    3.    职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
    4.    用矩阵式管理提高组织的工作效率
    5. 案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?
    6.    建立有效的项目激励机制
    7.    案例分析:如何建立长效的项目激励机制?
    8.    花小钱办大事-常用的项目团队建设手段
    9.    讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?
     
     第六单元:案例总结与课程回顾
    案例分析:实现企业的项目化管理!该案例用讲师2011~2016年间在广东某知名公司做项目管理咨询(MBP-Management by projects)的经历,给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后,企业是如何实现“项目化运作”的,即:
    1.    项目管理工具在企业管理中的应用
    2.    项目管理流程在企业的建立
    3.    项目管理标准模板的形成
    4.    如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制
    5.    项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施
    6.    项目管理“三化”(僵化、固化、优化)的实现
    7.    项目管理能解决的企业的其它问题等
     
     
    讲师介绍:郭威(原哈里斯通讯海外项目总监)
    资历背景      
    1.    资深项目管理实战派专家
    2.    东西方文化交融中的项目管理实践先行者
    3.    中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者
     
    授课风格
    1.    秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格,善于理论和实际相结合,特别注重团队的参与度和结果的落地性
    2.    逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强
    3.    课程中擅长结合自身经历,并运用大量案例,引导学员根据实际工作特点设计场景,进行体验式训练,解决企业实际问题
     
    授课经验
    广东移动、北京移动、上海移动、江苏移动、云南移动、广西移动、陕西移动、辽宁移动、黑龙江移动、海南移动、重庆移动、深圳移动、广州移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、辽宁联通、山东联通、深圳联通、广州联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、东莞供电局、上海电力、秦山核电、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、美的集团、富士康、中集集团、联想集团、中海船舶、招商地产、新疆矿业、深圳迈瑞、建设银行、永亨银行、云南白药、昆药集团、武汉健民、周大福、蒙牛、网易等

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