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    敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战

     文章来源:石顿企管 时间:2020-05-21 14:19
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    敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
    (本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》3天的培训内容)
    课程时间:2020年6月10-12日上海     11月18-20日上海
    课程费用:¥6,980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
    培训对象:总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
     
    培训大纲:
     
    第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
    第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
    1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
    -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
    2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
    3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
    第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
    1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
    2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
    ――材料、人工、加工制造
    ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
    ――物流费
    ――税金、利润
    3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
    4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    ——强势供应商管理研讨(共8个类别)
    (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
    (2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
    (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
    (4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
    (5)国际采购的长周期物料
    (6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
    5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
    (1)第一档次:质量权重比例20分
    (2)第二档次:总体情况权重比例15分
    生产制造权重比例15分
    技术研发权重比例15分
    物流交期权重比例15分
    (3)第三档次:合作态度权重比例10分
    (4)第四档次:采购权重比例5分
    计划权重比例5分
    6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
    7、如何改善交期,使之更加配合我们
     
    第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
    第一部分:预测、插单与计划
    1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
    2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
    ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
    ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
    ?    数据过滤(MTO 、MTS)
    ?    还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
    3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
    4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
    第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
    1、技术研发部门对采购成本的威胁
    ----技术部门指定供应商
    ----信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
    ----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
    ----技术方案不成熟,改来改去
    2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
    ----非标的部件过多
    ---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)
     
    第三天:库存周转提升与第三方物流体系管理
    第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理
    1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
    ?    安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
    ?    安全库存的管理与客户满意度之间的关系
    2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
    ----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
    ----绝不能轻易的报废
    3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
    ?    什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
    ?    RFID的使用
    ?    AGV的使用
    ?    物料布局及包材标准化管理
    第二部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避
    1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
    ----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
    (1)及时率
    (2)准确率
    (3)保险要求
    2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
    ?    成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
    3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
    4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
    5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担
     
    讲师介绍:
    马晓峰
    ?    工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
    ?    复旦大学国际经营讲习所讲师
    ?    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    ?    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    ?    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    ?    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    ?    上海德才教育培训中心客座教授
    ?    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    ?    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    ?    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
    ?    美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
    ?    美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
    ?    中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    授课风格:
    1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
    2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
    擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
    出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
    《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
    服务客户:
    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…
     
     
     
     
     
     

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