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    精品公开课
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    互联网商业模式创新

     文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 09:33
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    互联网商业模式创新
    数据重构商业,流量改写未来
    课程时间: 2020年7月3日/上海  
                      2020年11月6日/上海

          
    谁来参加?   
    * 企业最高管理层、战略决策人员   
    * 各部门领导、主管   
          
    课程时长      
    * 7小时(1天)  
          
    有何收获?   
    * 知晓互联网商业模式的前世今生   
    * 理解企业所处的商业模式阶段的定位   
    * 能说出商业模式的经营要点   
    * 能说出互联网标杆企业的发展模式      
          
    先决条件?   
    * 对新事物新趋势有好奇心      
          
    为何参加?   
    移动互联时代,竞争对手常?;嵋阅岩韵胂蟮姆绞匠鱿?,现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动”。 
    老陆以他幽默生动的方式,深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式,帮助我们站在巨人的肩膀上,看清移动互联时代的本质,探寻适应新时代的自处模式。      
          
    课程大纲      
    第一??椋夯チ桃的J椒⒄菇锥?nbsp;     
    * 以新技术推动资本市场运作   
    > 新技术IPO上市,通过资本市场获得回报 
    > 各类风险资本  
    * 以新商业推动商业模式运作   
    > 虚拟网络经济与现实传统经济的联结  
    > 探寻全新商业模式  
    - 从网络走向传统产业 案例: 
    - 从传统产业走向网络 案例:DELL,   
    - 着眼于长期利益      
    - 着重于客户需求      
    - 着力于不断创新      
    * 以新应用推动企业经营运作   
    > 在拓展用户和市场资源的同时,不断提高企业自身的经营运作     
    > 社会化媒体的兴起  
    > 本地化应用的扩散  
    > 移动互联网的来临  
    第二??椋夯チ街稚桃的J?nbsp;     
    * 基础平台和上层变现两层架构的平台   
    > 用户价值与商业价值     
    案例分析:腾讯   
    * 营收和产品相对分离的平台   
    > 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎     
    > 产品与用户需求和体验  
    案例分析:阿里巴巴   
    * 跨界整合   
    > 多层次/跨行业的商业生态    
    > 行为数据  
          
    相关课程      
    作为公司负责人你可能还会对《品效合一的营销创新与实战方法》、《大数据分析与应用》感兴趣      
    想要在组织管理方面更进一步,你可能需要学习《打造组织能力的工作坊©》      
          
     
     
     
    师资简介    
    陆 先生 
    * 背景经历   
    专家培训师、顾问      
    华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授      
    常任MBA、MPA导师, 主讲电子商务、网络营销    
    点评老师网全国“最有魅力的老师”榜上有名,备受学生好评   
    关注互联网行业超过十五年,精通主流互联网商业模式及其案例分析,对商业创新的思维和大数据应用有深入研究      
          
    * 擅长领域   
    互联网商业模式创新(金融行业、非金融行业)培训咨询服务   
    《电子商务》、《网络营销》课程      
          
    * 服务客户   
    中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、国家开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等     
    摘自网络的老陆金句   
    商业始于需求,最重要的是需求      
    覆盖的是落后的经营方式而不是行业本身,行业只会在需求衰退时被颠覆      
    不去考虑未来怎么会有未来      
    先要创造价值,再想办法把价值转化为盈利   
    优势也是包袱,有抱负就一定有被打败的可能      
    要想赢,拿命来换      

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