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    精品公开课
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    逻辑思考与结构化表达

     文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:41
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                                    逻辑思考与结构化表达
                                           金字塔职场思维训练营
    培训时间:2020年7月23-24日   上海
                      2020年9月8-9日       上海
    培训费用:4280元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
     
    谁来参加?
    职场人士
     
    有何收获?
    本课程致力于帮助管理者减少头疼无奈,帮助组织提高效能:
    帮助每一层级的管理者掌握系统思考问题的底层逻辑,以及对外表达的关键技巧,从而高效地传递信息,表达观点,让对方能快速听懂,还能支持观点;
    当管理者团队的员工普遍提高了思考和表达的清晰度和力度,就能帮助管理者节约时间精力,更加高效轻松地工作;
    当整个组织形成了一种系统思维、有力表达的工作规范和文化,那么整个组织的沟通效率和效果都将得到极大的提升。
    本课程还致力于帮助学员本人:
    掌握高效思考和有力表达的方法工具,从而能在各种典型职场场景中有更好的表现和成果,比如写报告、做汇报、向客户做展示、分析和解决问题、寻求创新方法等;
    获得跨界的底层模型,更好应对工作中的各种改变,比如接到全新任务、转岗轮岗、调整部门、获得升职,依然能得心应手;
    找到机会跳出固有思维,从课程中获得更开阔和全局的思维启发。
     
    为何参加?
    在我们的日常工作中,是不是常?;嵊龅饺缦鲁【埃?/div>
    做汇报:向上级做汇报,说了20分钟上级还不清楚汇报人想说啥。
    写文案:写一份工作计划,洋洋洒洒十几页,读者看到耐心全无也找不到作者的主体思路。
    演示PPT: 做一次PPT演示,格式炫目,数据满天飞,观众却猜不透汇报人到底想表达啥。
    作为接收信息的人,我们头疼却又无奈:
    ? 能有点逻辑吗?
    ? 能讲重点吗?
    ? 能5分钟说完吗?
    ? 你到底想表达什么呢?
    您的同事/下属一脸茫然,“好的,明白,知道了。”,“我其实想说blah,blah,blah”。
    站在传递信息人的角度,不能很好组织自己的思想,强有力而清晰地表达自己的观点,说服力也倍受限制,明明是一个很有价值的想法,或是一个很“理直气壮”的诉求,到了嘴边和笔下,就是无法让人明白,更谈不上说服别人。
    该怎么理清这“一团乱麻”,成为一个有思想且思想清晰,善表达且表达有力的职场人?
    我们身边偶然会看到这方面做的好的同事,可惜除了羡慕佩服,TA的经验似乎很难模仿。大量的员工用一种效率低、效果差的方式进行协作沟通,不仅浪费了员工个人的时间,也是整个组织资源的极大浪费。
     
    课程大纲
    第一??? 导入
    ? 职场痛点
    ? 理解系统思维与全局观
    ? 导入金字塔结构——论证类比
    ? 案例练习:绘制关于XXX主题的小组报告金字塔
     
    第二??? 论(结论先行)
    ? 结论先行的价值及适用场景
    ? 结对练习:改变习惯,结论先行
    ? 得出有力结论的ABC法则
    ? 得出有力结论四步法
    ? 设定主题
    ? 锚定受众
    ? 设想疑问
    ? 给出答案
    ? 练习:帮帮他
    ? 设计吸睛序言
    ? SCQA讲故事法则
    ? 练习:一人一故事
     
    第三??椋褐ぃ壑び辛Γ?/strong>
    ? 论证有力的两个重点
    ? 论证有力的两大逻辑手法
    ? 归纳总结法
    ? 自上而下找论据
    ? 5W2H提问框架
    ? 小组案例练习
    ? 自下而上找共性
    ? 相同主体
    ? 相同行动
    ? 相同内涵
    ? 小组案例练习
    ? 演绎推理
    ? 一般性范式及举例
    ? 练习:寻找逻辑漏洞
    ? 练习:小组案例练习
     
    第四??椋豪啵ㄇ逦掷啵?/strong>
    ? 重要的事情说几点?
    ? MECE(相互独立,完全穷?。┰?/div>
    ? 练习:大家来找茬
    ? MECE原则更深远的意义
    ? 不一样的汉堡包
    ? 基本分类范例
    ? 行动性思想(步骤、改革、建议、目标)
    ? 描述性思想(问题、原因、风险)
     
    第五??椋罕龋呒判颍?/strong>
    ? 屡战屡败vs屡败屡战的故事
    ? 练习:优化报告
    ? 三种排序方法:空间、时间、重要性
    ? 练习:小组案例
    ? 重要性排序的延伸应用
    ? 用MOSCoW法则断舍离
     
    第六??椋赫辶废?/strong>
    ? 角色扮演:一场业绩预测会或一场资源申请汇报会(二选一)
    ? 实景演练:一场选举演讲
    第七??椋嚎纬套芙嵊胄卸挝?/div>
    ? 学员总结
     
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    ? 想要在解决问题能力上有所精进,你可能需要《问题分析与解决》
    师资简介    华女士
    愿景:成为组织和人发展路上的全心陪伴者、支持者、见证者
    使命:激发人的潜能 实现绩效倍增
    专注领域
    授课 咨询/教练/引导/教练
    ? 金字塔职场思维训练营
    ? 项目管理第一课
    ? 问题分析与解决工作坊
    ? 将培训转化为商业结果6Ds® 内部转化师国际认证课
    ? 赋能导向的教练型领导者工作坊 ? 将培训转化为商业结果6Ds® 企业项目教练
    ? 绩效突破、团队赋能打造为目标的商业项目
    ? 团队沟通协作工作坊
    ? 团队动力教练 
    ? 个人效能教练
     
     
    核心优势
    核心优势 对客户价值
    思路清晰,表达流畅
    学员能够始终清晰掌握知识框架,学有所获
    丰富实战管理经验
    支持学习者落地解决问题,转化为工作绩效
    基于对商业的深度理解的客户定制能力
    获得最贴合情境的解决方案,保障目标达成
    对人的高敏感度和教练经验
    激发学习者内在动力和潜能,课程收益倍增
     
    从业经历
    20年培训管理经验 ? 17年产品管理经验
    14年团队管理经验 ? 8年销售管理经验
    武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。
    横向纵向跨界管理经验——她曾任英国标准协会管理学院执行院长,并先后担任中国区新产品发展总监、业务发展总监、营销总监等各类职务。在新产品研发、上市、营销,以及整体产品组合管理方面具有丰富的管理经验。因其优秀的逻辑思维、结构化思考、清晰有力的沟通表达,在承担每一个新职务的时候,都同样能够快速把握工作核心,制定工作策略并笃行之,成为组织内公认的超强的跨界者。
    多领域项目管理经验——她作为核心成员,亲历组织从创业期到发展期、成熟期的整体战略制定及战略落地实践,先后担任数十个公司级项目的带头人,涵盖产品创新、绩效改进多个领域,因其缜密系统的思维,集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力,带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。
     
    职业资质
    结构思考力学院高级讲师
    《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®》中国首批国际认证教练(美国6Ds
    公司授权) 
    受控环境下的项目管理实践从业者资格(PRINCE2® Practitioner)
    美国培训认证协会(AACTP)国际注册行动学习促动师
    高管教练学院(AoEC)认可国际系统团队教练资质
    ICF国际认证高管循证教练(EBC)培养项目成员,上外MBA项目教练
    国际ABNLP认证NLP(神经语言程序学)专业执行师
    4-D卓越团队建设系统国际认证导师
    《拆·解》书作者
    安徽大学国际商学院特聘教授
    国家二级心理咨询师 
     
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