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    精品公开课
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    激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导

     文章来源:石顿企管 时间:2020-07-24 11:50
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                  激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
                           激发个人和团队最大潜能, 创造非凡业绩
    课程时间:2020年 8月20-21日  上海
    课程费用:4280元/人(含教材、茶点、含午餐)
     
    谁来参加?
    ? 中高层业务管理者
    ? 新任经理人
    ? 变革时期新团队领导者
    ? HR管理者 ?
    课程时长:14小时(2天)
    有何收获?
    ? 教练状态养成
    ? 学会教练型领导力的核心技巧
    ? 学会GROW教练模型的运用
    ? 了解教练在管理中的谈话情境
    ? 学会制作教练型领导力的落地行动计划
     
    先决条件?
    目前正在带团队
     
    为何参加?
    当今UCKA时代,新生代员工辈出,企业经理人面对更加艰巨复杂的挑战。如何赋能
    员工,激发的每一位员工的潜能、责任心、达成员工和企业想要的成果呢?
    ? 没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人实际
    上是教练!”杰克 韦尔奇(全球第一CEO)
    ? 在实现企业创新和绩效提升中,越来越多的企业开始运用教练文化来帮助员工创造
    性地解决问题。在全球500强企业中,68%的企业在运用教练进行管理。教练文化在
    企业中的运用非凡地激发个人和团队积极性与最大潜能,有效快捷地达到目标,创造非
    凡业绩,并促进创新与变革的实现! 
     
    课程大纲
    第一??椋汗芾碚叩慕巧徒塘纷刺?/strong>
    ? 案例学习:从业务专家到管理团队的王经理困境
    ? 当今时代和疫情过后,培养教练型领导力的重要性和意义
    ? 教练激发团队和员工拿到成果有效性的底层逻辑
    ? 管理者的BEING, DOING, HAVING教练状态养成
    第二??椋涸惫ば闹悄J胶湍芰Τ沙せ?/strong>
    ? 人性、心智模式、潜能与工作成果的关系
    ? 成人学习机制大脑图原理和能力成长循环圈
    ? 工作辅导三要素和员工潜能精准成长路径图
    ? 目标制定与落地辅导计划
    ? 练习:给新员工或者转岗员工的工作辅导三层次练习
    第三??椋航塘沸土斓剂Φ暮诵募记?/strong>
    ? 教练如何聆听,STEP聆听工具与同理心练习
    ? 教练如何发问,建立信任和员工创新自主性的发问练习
    ? 教练如何反馈,创造员工觉察和反思
    ? 练习:建立信任的提问和聆听练习
    第四??椋和哦映稍钡那榫辰塘泛透ǖ?/strong>
    ? 员工成熟度差异和行为特性识别
    ? 激发员工潜能有影响力的谈话三要素和练习
    ? 厘清目标提升意愿度的面谈技术(展开、聚焦、回应、确定)和练习辅导
    ? 成果框架的黄金圈正向转换法学习和练习辅导
    ? 系统性逻辑层次模型分析和对话练习
    第五??椋捍锍筛呒ㄐУ腉ROW教练模型
    ? GROW模型的原理讲解与运用
    ? GROW在工作中的情境练习
    ? 讲师DEMO工作生活中GROW模型的使用
    ? 练习:一对一GROW练习与讲师点评
    第六??椋航塘吩诠芾碇械奶富扒榫嘲咐痉?/strong>
    ? 新员工面谈的教练式谈话
    ? 激发主管授权的教练式谈话
    ? 推卸责任的员工的教练式谈话
    ? 团队目标达成的共识、链接、共创、行动和复盘的团队教练式谈话
    第七??椋郝涞匦卸苹?/strong>
    ? 赋能团队的AIA,AID工具学习
    ? 行动地图和如何复盘
    ? 教练型领导力的落地行动计划
    ? CHECK OUT:学习收获和落地行动计划的CHECK OUT 
     
    师资简介   杨女士
    背景经历
    企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
    国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名)
    英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师
    六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
    美国麻省理工“社会大剧院”认证导师
    奥林巴斯(世界500强)人事总监、组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,
    负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团高管领导力和行动学习项目负
    责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项
    目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。
    ?昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团
    队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、
    物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成
    战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人
    才管理的战略规划。
    ?创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可
    ?知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理
    落地工作坊,教练型领导力提升
     
    擅长领域
    ?新任经理培训系列:
    《非人力资源的人力资源管理》
    《新任经理成功转型之路》
    ?中高层领导力系列:
    《激发员工潜能,获取高绩效成果的教练型领导力》 
    《高绩效核心人才商业思维训练营》
    《变革管理,从“心”开始》
    《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》
    ?绩效管理系列:
    《绩效管理与绩效沟通》
    《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
    《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》
    《成为卓越的导师》
    ?企业文化系列:
    《平衡工作与生活》
    《企业文化落地工作坊》
    《企业文化和职业素养》
     
    服务客户
    网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世(BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、荷兰利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团
     
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