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    精品公开课
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    敏捷项目管理

     文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:47
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                               敏捷项目管理
       建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
     
    培训时间:2020年7月21-22日 上海
    培训费用:3980元/人  (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
     
    谁来参加?
    ? 项目协调人员
    ? 项目管理人员
    ? 职能管理人员
     
    学习时长:
    课前:线上30分钟?
    课中:线下14小时(2天)
    课后:实践与复盘
     
    有何收获
    ? 体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
    ? 掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
    ? 掌握敏捷项目管理的关键任务 ?
    ? 具备必要的业务技术或职能专长和经验
    ? 对敏捷项目管理有浓厚兴趣

    先决条件?
    2年以上工作经验
     
    为何参加?
    ? 期待体验敏捷项目管理的基本思想
    ? 期待体验敏捷项目管理的过程
    ? 期望掌握如何实践敏捷项目管理
    ? 期望掌握如何建设敏捷团队
    ? 期望掌握如何规划敏捷项目
    ? 期望掌握如何确保敏捷之路的成功
    为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。
     
     
     
    课程大纲
    线上学习:敏捷基础
    ? 敏捷的核心思想 
    ? 敏捷成功案例
    ? 敏捷在项目管理上的应用
     
    线下学习:课程开场
    ? 明确学习目标,可交付成果及成功标准
    ? 明确学习内容,学习资源及学习规则
    游戏1:体验不同的项目管理方法。
    第一??椋航⒚艚菟嘉?/strong>
    ? 现代项目管理
    ? 项目管理的发展
    ? 项目管理的意义
    ? 项目管理的方法(需求与解决方案)
    ? 适应型项目管理与预测型项目管理
    ? 敏捷的核心思想
    ? 为什么需要敏捷
    ? 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
    游戏2:体验敏捷价值观。
    ? 敏捷价值观
    ? 敏捷基本原则
    ? 开放式讨论:敏捷带来的变化
    ? 家庭作业:敏捷自我测试
     
    第二??椋嚎焖僮呦蛎艚?/strong>
    ? 典型的敏捷框架
    ? XP
    ? 看板
    ? Scrum
    ? 不同框架的区别
    ? 构建敏捷环境
    ? 物理环境
    ? 团队环境
    ? 沟通环境
    游戏3:体会敏捷项目管理。
     
    第三??椋菏导艚莘椒?/strong>
    ? 定制敏捷项目管理方法
    ? 定义角色和任务
    ? 定义项目管理过程
    ? 定义主要管理活动
    ? 定义团队价值观
    ? 敏捷练习1:组建SCURM团队。
    ? 敏捷过程
    ? 产品愿景
    ? 敏捷练习2:创建用户故事。
    ? 敏捷规划
    ? 敏捷练习3:使用估算扑克。
    ? 敏捷冲刺
    ? 敏捷交付
    ? 敏捷改善
    ? 敏捷发布
    ? 游戏4:体会敏捷Scrum框架。
    ? 敏捷关键任务
    ? 建设高效团队
    ? 敏捷练习4:敏捷团队建设。
    ? 高效沟通会议
    ? 高效呈现
    ? 相关方参与
    ? 风险管理
    敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
     
    第四??椋好艚莩晒χ?/strong>
    ? 敏捷项目目标
    ? 敏捷的收益
    ? 敏捷绩效指标
    ? 敏捷的四个层级
    ? 敏捷成功路经
    ? 快速构建敏捷基础·
     
    第五??椋鹤酆嫌肫兰?/strong>
    ? 敏捷项目管理方法总结
    ? 课后实践计划
    课后实践复盘
     
    相关课程:作为项目管理者你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣
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    师资简介     湛 先生
    背景经历
    PMI认证PMP
    15年世界500强企业工作经验
    先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
    历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
    领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
     
    擅长领域:项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
     
    服务客户
    卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等
     
    学员反馈
    ? “喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”
    ——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)
    ? “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”
    ——郑女士(某大型工业集团公司销售)
     
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