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    精品公开课
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    打造高效执行力

     文章来源:石顿企管 时间:2019-11-06 16:17
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    打造高效执行力
    吸收先进团队管理与执行力
    课程时间:    12月5-6日上海
    课程费用: 4580元/人(含教材,午餐及茶点)
                       
    谁来参加?                  
    * 企业部门经理、主管              
    * 企业团队负责人、总监              
                       
    有何收获?                  
    * 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商            
    * 有效确定团队目标及目标管理策略方法            
    * 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行
    更顺畅          
    * 掌握提升自我执行力的要则和关键点            
    * 学会提升团队执行力关键要素            
    * 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围          
                       
    课程时长                  
    2天(14小时)                
                       
    先决条件?                  
    * 想要提升团队及个人执行力的人            
                       
    为何参加?                  
    * 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
    ü  
    * 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?  
                       
    课程大纲                  
    第一??椋褐葱幸馐队胫葱猩?span style="white-space:pre">            
    * 思考与分享:经理人执行的源头            
    * 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解          
    * “执行商”:创造商业传奇的核心能力            
    第二??椋和哦幽勘暧肽勘旯芾?span style="white-space:pre">            
    * 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”        
    * 如何进行合理的目标管理              
    * 整合四大系统的核心要诀              
    第三??椋河行е葱泄低寄?span style="white-space:pre">            
    * 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析            
    * 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后          
    第四??椋喝绾翁嵘晕抑葱辛?/strong>            
    * 现场测诂:经理人执行力十六问            
    * 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”          
    第五??椋喝绾翁嵘哦又葱辛?span style="white-space:pre">            
    * 现场诂估您带领的团队              
    * 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀          
    * 团队决策与合理授权提升团队执行力            
    * 团队执行力提升三大实用工具            
    第六??椋捍唇ㄈ碌闹葱辛ξ幕?span style="white-space:pre">            
    * 企业和团队文化的重要性              
    * 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用        
    * 提升团队执行力中的“四个第一”            
                       
    相关课程                  
    * 作为Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》感兴趣        
                       
    讲师简介                  
    杨先生                                    
    * 背景经历                
    资深讲师,顾问              
    * 上海交通大学客座教授              
    * 美国 ICQAC高级国际职业培训师            
    * 2007年度金牌培训师              
    * 2008年度中国十大最具魅力培训师            
    * 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师          
    * 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级 主管的工作经历,曾先后担任某
    法资国际集团亚太区总裁助理 及多家公司总经理等职        
                       
    擅长领域                
    * 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能      
    * 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能      
    * 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力        
    * 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力        
    * 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力        
                       
    *  服务客户                
    上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、    
    耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、    
    长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、    
    联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、  
    绿地商业集团、中国检验认证集团等            

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