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    HR如何成为业务伙伴

     文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:39
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                                  HR如何成为业务伙伴
                      让人力资源的活动回归价值的基本面
     
    培训时间:2020年7月15日   苏州
    培训费用:2860元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
    课程时长:1天
     
    谁来参加?
    HR 从业者, HR 综合管理者
    HRBP
     
    有何收获?
    理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。
    从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式
    掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践
     
    先决条件?
    在企业从事人力资源管理工作,与业务部门有较多接触
     
    为何参加?
    作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。
    课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。
     
    课程大纲
    第一??椋盒蜓?/strong>
    ? 我的HRBP经历
    ? HRBP的本质是什么?
    ? 尤里奇的HRBP的思想
    ? 课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
     
    第二??椋?ldquo;人事”专家
    ? 基于业务需求,匹配人
    ? 人的本质:冰山模型
    ? 人才的本质:业务需求的匹配
    ? 人才评价工具体验
    ? 基于冰山模型对于人才的画像
    ? 事务效率与体验
    ? HR流程的价值梳理
    ? 基于员工体验设计 HR 事务流程优化
     
    第三??椋?ldquo;绩效”顾问
    ? 业务端的“绩效成熟度”
    ? 绩效1.0阶段:成绩、效果
    ? 绩效2.0阶段:效率,比率
    ? 绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
    ? 基于组织绩效,分解员工绩效
    ? 绩效的层次模型
    ? BSC的落地策略
    ? 绩效干预
    ? 绩效差距的改进流程
    ? 绩效改进的系统性思维
    ? 业务端领导者的领导风格干预
     
    第四??椋?“组织”医生
    ? 硬件诊断:诊断组织结构
    ? 人力资源效能的分析
    ? 如何基于业务设计合理的组织架构
    ? 基于战略的组织能力分解
    ? 如何基于业务找到关键岗位和能力
    ? 软件诊断:诊断组织文化
    ? 什么是组织文化?
    ? 组织文化的诊断工具
    ? 落地组织文化的策略和流程
    ? 什么是敬业度?
    ? 员工敬业度的诊断工具
    ? 改善敬业度的策略和流程
     
    第五??椋?ldquo;变革”伙伴
    ? 落地战略执行
    ? 找到组织的战略性人才
    ? 基于战略进行解码,找到组织发展需求
    ? 助推组织变革
    ? 组织的变革准备度分析
    ? 人力资源变革项目流程
     
    第六??椋?ldquo;信任”积累
    ? 如何建立于业务团队的信任关系?
    ? HR 信任度的影响力模型
     
     
     
    师资简介      章 先生 
     
    背景经历
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    工商管理硕士学位,研究生学历
    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
    NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
     
    擅长领域
    企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
    沟通、领导力等组织行为学为内容范围
     
    服务客户
    ? 汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区
     
     
     
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