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    精品公开课
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    风险防范

     文章来源:石顿企管 时间:2017-06-27 16:04
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    风险防范
    ——用工法律风险管理与不良成本控制
     
    【培训时间】2017年7月6-7日(周四、周五)北京
    【收费标准】4880元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
    【参会对象】总经理、HRVP、HRD、HRM
    课程背景
    后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……一切,尽在本集训营。
    课程特色
    (1)全面打造系统的人力资源风险管理体系,从入职到离职管理全过程覆盖,让你全局把握,运筹帷幄;
    (2)集训内容都是实务操作经验和方法,并提供工具,纯干货奉献;
    (3)现学现用,即刻落地,是提升企业用工管理能力的快捷通道
    课程大纲
    一、招聘入职环节的法律风险及管理
    1.招聘中的歧视规定引发的纠纷;
    2.全面二孩政策下女性用工影响;
    3.录用通知书性质、设计及控制要点;
    4.双重劳动关系用工法律风险及管理;
    5.冒名入职怎么办?冒名入职发生工伤怎么办?职业碰瓷现象?
    6.员工提供虚假学历证书,单位能否单方解除合同?
    7.员工提供虚假工作经历,单位能否单方解除合同?
    8.员工隐婚、隐孕,单位能否单方解除合同?
    9.员工未能转移社保,单位该怎么办?
    10.入职登记表的个性设计与操作指引;
    ……
    二、劳动合同签订环节的风险与管理
    1.未签订书面劳动合同的法律后果及动机剖析;
    2.员工借故不签订书面劳动合同,单位怎么办?
    3.索要双倍工资常见八种碰瓷招术分析;
    4.未及时续签书面劳动合同,是否需要支付双倍工资?
    5.不支付双倍工资有哪些情形?
    6.发现未签劳动合同单位如何应急处理?
    7.双倍工资的仲裁时效及计算方法?
    8.劳动合同必备条款的合法有效约定实操技巧;
    9.劳动合同文本如何个性设计?
    10.签订劳动合同后,单方撤销的法律风险?
    ……
     三、试用期相关问题及风险应对
    1.招聘条件是否等同录用条件?
    2.试用期内员工长期请病假,怎么办?
    3.录用条件如何合理全面设计?
    4.违法约定试用期,有何法律风险?
    5.试用期内的工资待遇如何合法确定?
    6.能否单独签订试用期?对用工的实际影响剖析;
    7.社保放弃声明,无效与有效的处理?
    8.员工申请延长试用期,可否?
    9.试用期内解除合同实操技巧;
    ……
     四、无固定期限劳动合同的法律问题及应对
    1.无固定期限的立法变化,对单位用工影响分析;
    2.单位拒绝签订无固定期限,有何法律风险?
    3.连续签订两次固定后,单位是否有选择权?
    4.能否约定延长劳动合同期限,规避无固定期限?
    5.能否中断连续工作时间,规避无固定期限?
    6.单位应对无固定期限的思路与实操技巧?
    ……
     五、规章制度的法律风险与管理
    1.规章制度的法律地位分析;
    2.规章制度中常见违法性规定及优化策略;
    3.规章制度中合理性的规定的司法认定;
    4.规章制度中严重违纪与重大损失如何界定?
    5.规章制度是共议共决,还是共议单决?
    6.规章制度民主程序如何高效选择及实操技巧;
    7.规章制度的公式方式与实操技巧;
    8.规章制度合规性的自我审查方法;
    9.规章制度与合同内容冲突,如何处理?
    ……
     六、劳动合同履行中的常见问题及法律风险管理
    1.单位调岗的思路与风险管理;
    2.单位调薪的思路与风险管理;
    3.单位调整工作地点的思路与风险管理;
    4.员工婚假、丧假、生育假、护理假的规定及实操;
    5.带薪年休假的实操与风险管理;
    6.医疗期与泡病假,恶意泡病假如何有效管理?
    7.产假期满,女职工不返岗怎么办?
    8.停工留薪期满,员工不返岗怎么办?
    9.未婚先孕,单位能否单方解除合同?
    10.社保真空期,单位如何管理风险?
    11.发生工伤时,单位未参保,怎么办?
    12.工伤赔偿约定永无纠纷,单位无忧?
    13.工伤等引起群体事件,单位如何?;??
    ……
    七、企业商业秘密?;の侍饧胺缦展芾?/strong>
    1.现行法律下,单位能要求员工承担违约金的情形?
    2.劳动合同中约定单位承担违约金,是否有效?
    3.劳动者违反服务期,如何承担违约金?
    4.试用期内解除合同,劳动者是否要支付违约金?
    5.培训费用如何界定?培训期间工资、学费、差旅费?
    6.不同离职情形,是否影响服务期的违约金?
    7.能否约定多个服务期?服务期与劳动合同期限发生冲突怎么办?
    8.竞业限制约定的对象?单位能否单方解除?
    9.未约定经济补偿,竞业限制协议是否有效?
    10.竞业限制协议的经济补偿如何约定?如何支付?
    11.违反竞业限制的违约金与继续履行劳动合同关系?
    12.员工工作的QQ、手机号码、电子邮箱等,如何管理?
    ……
     八、加班工资成本控制及实操技巧
    1.何种加班情形可以安排调休?调休时间是否有限制?
    2.综合工时工作制是否需要支付加班费?
    3.不定时工作制是否需要支付加班费?
    4.计件工资是否需要支付加班费?
    5.高管与销售人员的不定时工作制,究竟是否需要审批?
    6.值班到底算不算加班?部分公民节假日是否需要支付加班费?
    7.加班计算基数如何确定?能否约定?
    8.21.75大揭秘,员工工资你算对了吗?
    9.如何有效控制员工泡加班?
    ……
     九、劳动合同解除与终止环节的风险与应对
    1.劳动合同解除情形全面梳理,能否约定解除条件?
    2.辞职报告与辞职申请的区别?
    3.劳动者违法解除劳动合同,单位能怎么办?
    4.严重违纪等单方解除劳动合同的实操要点与风险管理;
    5.双重劳动关系,单位能否单方解除合同?
    6. 以员工不配合缴纳社保为由,单位能单方解除合同?
    7. 不胜任工作单方解除合同实操要点与风险管理;
    8. 以客观情况发生重大变化单方解除合同实操要点与风险管理;
    9. 经济性裁员分析与单方解除合同实操要点与风险管理;
    10. 离职后员工不配合办理工作交接,单位能怎么办?
    11. 末位淘汰制能否单方解除?单位如何有效运用?
    12. 单位单方解除劳动合同,未通知工会,怎么办?
    13. 工会人员的任期与劳动合同期限冲突,怎么办?
    14. 三期内女职工,劳动合同到期,怎么办?
    15. 员工不辞而别,单位该怎么办?
    16. 解雇通知书的合法制作、有效送达实操技巧;
    17. 违法解除劳动合同的法律后果,员工要求继续履行劳动合同怎么办?
    ……
     十、经济补偿金相关问题及风险管理
    1.协商解除劳动合同的经济补偿与实操要点;
    2.劳动合同到期终的经济补偿与实操要点;
    3.劳动者个人原因单方解除合同后,又以单位存在过错,能否要经济补偿?
    4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止,是否需要支付经济补偿?
    5.经济补偿计算时,是否包含社保?公积金?税前还是税后?
    6.经济补偿计算时,被安排工作的工作年限如何计算?
    7.劳动者可否同时主张经济补偿与经济赔偿金?
    8.经济补偿的封顶与临界点现象分析;
    9.经济补偿金是否需要缴纳个人所得税?
    10.经济补偿常态下,企业如何优化用工成本?
     十一、用工模式筹划与法律风险防范
    1.用工模式大梳理,你知道多少?
    2.暑期工与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
    3.实习生与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
    4.协保人员、停薪留职人员、内退人员与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
    5.达到退休年龄人员与单位的法律关系界定?如何管理风险?
    6.劳动者达到退休年龄,但劳动合同期限未到期,怎么办?
    7.劳务派遣用工的三性规定与成本分析;
    8.非全日制用工的选择与成本分析;
    9.业务外包的选择与实际管理;
    10.多元化用工模式的合理筹划;
     十二、单位涉诉后的宏观思维与微观实操
    1.劳动争议个案对单位管理的冲击影响;
    2.如何做好智囊团,给企业提供精准的决策参考?
    3.涉诉后的处理思路与利弊分析;
    4.涉诉后如何迅速完善用工管理中的疏漏?
    5.典型案例分析,企业应诉策略分析与实操技巧;
    讲师介绍—梁艳松先生
    梁老师 ,法学硕士,著名劳动法与员工关系管理专家
    北京大学、中国政法大学特聘教授.
    梁老师曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地。
    对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员.被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问.并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
    受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训.接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载.梁老师的这门课程于2007年开始在全国各地巡讲,受益企业达5000多家,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评.
     梁老师曾服务过的部分客户有:可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健(北京)生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上?;试蟮缱?、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学(亚洲)、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药等
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