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    华为-如何提升中层的执行力

     文章来源:石顿企管 时间:2017-07-10 11:50
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    华为-如何提升中层的执行力

    【时间地点】2017年7月6日(周四)北京
    【收费标准】3600元人民币/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
    【培训对象】企业中高层管理者。
    课程背景
    “胜则举杯相庆,败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工,提到华为,很多人都会想到华为的狼性团队,那么,华为是如何提升团队执行力的呢?
    华为中层领导者要以华为的大局为重,不能只从本部门的利益出发,打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案,以客户为中心,要与一线员工统一战线,而不是高高在上,每天只是坐在办公室打打电话,听听下级工作汇报,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,这样如何提升团队执行力呢?为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋,考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。
    中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层,只有抓好中层管理,企业才能更好地发展课程收获
    ◆ 澄清战略执行力的涵义
    ◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
    ◆ 通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力
    课程大纲
    一、组织战略执行力的内涵
      1、执行力的三个层次
      2、组织执行力的特征
    二、战略解码
    1、战略为什么难以执行?
    2、从企业使命到战略成功
    3、如何做到力出一孔--战略解码
    4、战略解码的逻辑原理
    5、战略解码方法1--workshop
    6、战略解码方法2--战略地图
    7、战略澄清方法3--鱼骨图法
    8、战略解码方法4--BEM
    9、战略解码实例分享
    三、组织与流程
    1、认识流程
    2、以客户需求为导向的IPD
    3、变革的四大领域:文化、流程、组织与IT
    4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通
    5、流程的架构
    6、流程建设的目标
    7、流程与IT建设
    8、组织建设应该考虑哪些因素?
    9、实例分享:全球化组织发展
    10、流程化组织建设
    11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织
    四、绩效管理
    1、绩效管理对组织执行力的影响
    2、组织绩效的定义、目的、导向
    3、组织绩效目标制定的总体思路
    4、组织绩效指标分解举例
    5、组织绩效指标的选取
    6、组织绩效管理结果应用
    7、什么是流程绩效管理
    8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
    9、流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑
    10、个人绩效管理的四大环节
    五、人才管理
    1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战
    2、合格的干部与专业人才队伍是执行的保障
    3、战略执行对“人才”的要求标准
    4、实例分享:双金字塔人才发展通道
    5、干部“选拔”与“淘汰
    6、干部标准
    7、干部的能力要求
    8、干部的继任计划
    9、干部继任管理4大关键风险
    10、示例:干部高级管理研讨
    11、示例:新干部的90天转身
    12、示例:干部培训项目
    13、专业员工队伍能力建设的业务架构
    14、专业任职资格标准
    六、氛围
    1、组织氛围的重要性
    2、组织文化建设的层次结构
    3、核心价值观
     4、案例分享:如何践行“成就客户”
    5、建立执行文化
    6、让文化深入人心
    七、回顾、总结与互动交流
         
















































    演讲嘉宾
    孙 言  现任华为顾问
       近20年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位,对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验?;笱Ы鹋平彩?,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。
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