"

福德正神登录手机_首选平台拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,福德正神登录手机_首选平台更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,福德正神登录手机_首选平台让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

  • "
    培训体系
    当前位置: 主页 > 研究观点 > 培训体系 >

    培训经理必看:年度培训计划书范例

     文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 17:13 点击:
    分享到:
    培训经理必看:年度培训计划书范例

    一、封面(略)
    封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
    二、目录(略)
    三、正文部分(续上一页内容)>
    (一)计划概要
     本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
    (二)计划依据
     制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
    (三)培训工作的原则、反震和要求
     1、培训原则
     (1)按需施教、学用结合。
     (2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
     (3)公司内部培训为主,外部培训为辅
     (4)加强培训效果反馈,及时调整相关内容。
     (5)培训内容必须有益于促进公司发展。
     2、培训方针
     以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
    3、培训要求
    (1)满足公司未来业务发展需求。
    (2)满足企业文化建设的去要。
    (3)满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
    (4)满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
    (四)培训目标
    1、培训体系目标和培训时间目标
    培训体系目标:建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效、正常运作;培训时间目标:保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
    2、培训内容及课程目标
    重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训,提高各个部门的工作效率;打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训(非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训)”等品牌课程。
    3、培训队伍建设目标
    建立并有效管理内部培训队伍,确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
    (五)培训体系建设任务
     公司培训体系的建设任务如下表所示。
    序号
    任务
    作用及措施
    工作时间
    1
    培训管理制度体系建设
    作用
    为推动企业培训体系的建立提供制度保障
    措施
    制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等
    2
    教材库建设
    作用
    开发教材,使教材成为实现培训目标的保障和基础
    措施
    各职能部门按层次按专业组织教材的开发
    3
    案例库建设
    作用
    使培训生动化,更好地实现培训目标
    措施
    各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件,每个部门负责提交两到三个详细案例
    4
    素材库建设
    作用
    通过局域网建立资料共享平台,供员工自我培训
    措施
    各员工负责上传资料,网络部负责资料审核、分类整理
    5
    档案库建设
    作用
    管理企业及员工培训档案
    措施
    收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等
    6
    实施多样化培训方式
    作用
    提高培训的灵活性及有效性,使员工随时随地可培训
    措施
    开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目
    7
    建立员工职业生涯发展系统
    作用
    挖掘员工潜能,通过对口培训提高员工的归属感
    措施
    为员工进行职业生涯规划,建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表,完善职位晋升所需要的培训管理体系
    8
    加你内部讲师队伍
    作用
    提高培训水平,降低培训水平,降低培训成本
    措施
    年内通过各种数段开发   位内部讲师,且年授课量不低于  小时,同时建立各讲师的专业、特色课程
    (六)2013年培训课程计划
    1、计划内培训课程
      新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ,一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知;另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训,内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向,企业文化,企业理念,组织架构,规章制度等。
      2013年度新员工培训计划如下表所示。
    2013年度新员工培训计划
    序号
    培训项目
    培训时间(按月份)
    培训课时
    累计课时
    培训讲师
    培训预算
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    1
    企业文化和发展史
    2
    2
    员工行为规范要求
    2
    3
    企业业务概况
    2
    4
    各岗位基本事物
    2
    5
    安全管理与保密
    2
    6
    职业道德与利益
    2
    7
    质量管理体系
    5
    8
    团队协作
    3
    9
    试用期辅导计划
    1
    10
    企业规章制度
    1
    在职员工的年度培训计划如下表所示。
    在职员工年度培训计划
    序号
    培训项目
    培训时间(按月份)
    培训课时
    累计时间
    培训
    讲师
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    1
    高效团队法则
    2
    人力管理案例
    3
    职员发展培训课程
    4
    时间管理
    5
    情绪管理
    6
    目标管理
    7
    文书管理
    8
    绩效管理
    9
    高效团队建设指南
    10
    沟通力与领导力
    11
    平行思维工具训练
    12
    培训师授课技巧
    13
    市场拓展技巧
    14
    出色主管
    15
    核心管理技能培训
    16
    内部培训训练
    17
    管理者的十个错误
    18
    学习型组织建设
    2、计划外培训课程
      计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目,本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续,具体要求如下。
      (1)培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
      (2)一般应提前15天申请,且培训项目费用没有超出预算(单次及累计)。
    ?。?)同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
    (七)重点培训项目(略)
    (八)培训效果评估
      1、课程培训评估
      培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈,并完成“课程培训评估表”。
      2、培训有效性评估
      培训结束3个月后,人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估,并完成“培训有效性评估表”。
      3、培训有效性复评
      每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上,进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表,作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
    (九)培训费用预算
     年度培训费用预算表如下表所示。
    年度培训费用预算表
    项目
    内容
    单价
    合计
    备注
    内部培训师
    外部培训师
    拓展项目
    培训教材
    培训资料
    辅助资料
    合计
    (十)计划控制
      1、月度工作计划和费用预算控制
      培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
      2、课程培训计划审批
      培训项目开始时,培训人员将课程计划提交给总经理办公室,由总经理办公室通知相关人员。
      3、培训管理
      人力资源部经理严格进行培训管理,促使培训人员完成公司年度最低培训任务,并对日常培训工作的效果负责。
      4、培训设施购置
      人力资源部应完善硬件条件,年内购买摄像机一台、刻录机一台。
     四、附录(略)
    分享到:

    百强企业名师

    实战落地课程

    咨询式诊断模式

    持续跟踪辅导

    大量咨询案例

    走进石顿

    核心服务

    核心讲师

    客户案例

    石顿动态

    研究观点

    石顿企业培训公众号
    福德正神登录手机_首选平台